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企業管理培訓 品質管理 生產管理 企業體係認證 全公司合理化管理服務
傑出班組長能力提升培訓
 
課程目的:
       改善生產現場,優化管理
       抓好生產現場人員的管理,提升管理水平
       控製現場質量,保證質量核心
課程對象:
班組長、技術人員及其他相關人員
課程大綱:
第一部分:班組長的角度定位
        班組長角度的三重性
        角色認知的四個層麵
        班組長職責
        班組長的重要使命
        上司對班組長的期望
        班組長的作用
        班組長的類型
第二部分:班組長的職業理念
      人才評價
      職業道德理念(敬業、服從、務實、工作的專注等)
第三部分:班組長現場及設備管理
        現場的定義
        現場優化的標誌
        如何提高現場的執行力
        現場的5S
        現場的目視管理
        看板管理的基本知識
        生產現場的安全管理
        生產現場的突發性事件的處理
第四部分:班組的日常管理
        日常管理的觀念
        日常管理常用的表格
        如何開早會
        班組的生產計劃
        流水線管理
        班組長常見的目標管理
        如何提高產線的生產效率
        5M1E確認的工作方法
        班組長的生產過程的紀律管理
        班組長中的交接工作如何進行
 第五部分:班組的材料及成本管理
        車間物料的管理
        班組的物料的ABC分類法
        現場物料的盤點
        生產中不良品的控製
        車間成本的基本的控製方法
 第六部分:班組的人員管理
        管理定義
        領導的定義
        現場OJT
        班組成員的有效溝通
        如何激勵一線員工
        授權管理
        如何處理異常員工
        創造愉快的工作氛圍
  第七部分:班組的質量管理
        質量的定義
        製造檢驗
        常見的質量分析方法
        基本的QC質量分類方法
        5M1E的質量改進步驟
        PDCA工作方法
        SPC的基本知識
第八部分:班組的時間管理
        時間管理的定義
        時間管理的浪費點
        時間管理象限法
        時間管理的管理表
第九部分:班組的團隊建設
        團隊的定義
        團隊的建立
        團隊文化的建立
        高效團隊的方法
        執行力
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